Tu es gestionnaire/manager et tu ne peux pas ou ne veux pas passer tes soirées à lire pour te perfectionner? Ce recueil est pour toi. La lecture de chaque thème ne prend que quelques minutes et peut se faire dans n’importe quel ordre.
Nous te suggérons d’en prendre connaissance au rythme et de la façon qui te convient le mieux. Il contient à notre humble avis, quantité d’informations susceptibles de t’aider à garnir ton sac à dos professionnel.
Résumé
3 Thématiques
Les pratiques de gestion
Les problématiques courantes
La posture de gestionnaire
Les auteurs
Gilbert Gagnon
Après ses études en psychologie et après avoir été cadre supérieur dans un établissement public, Gilbert a décidé que ce qu’il voulait vraiment faire, c’est accompagner les gestionnaires/managers. Et c’est ce qu’il fait depuis près de 20 ans dans le cadre de formations et de rencontres de coaching. Il a développé la méthode de “Coaching performance succès” qui permet de viser l’excellence tout en maintenant l’équilibre. Son livre “Gérer aussi avec le coeur” a contribué au développement de leaders d’exception. En plus de son rôle de consultant en management, il accompagne les membres de la nation Atikamekw dans leur démarche d’autonomie au niveau de la protection de la jeunesse.
Manon Tremblay
Sur le chemin de la vie, Manon se dévoile comme une femme passionnée et engagée. Son parcours s'entrelace avec plus de 34 ans d'expérience dans le domaine financier, un métier où elle a appris, grandi et partagé. Diplômée universitaire en administration des affaires, elle a forgé au fil des années une solide expertise en gestion des relations humaines. Ses valeurs distinctives se manifestent dans son engagement social et son amour pour le développement des personnes. Elle éprouve une grande fierté dans l'accompagnement et le mentorat de gestionnaires à travers leur développement de compétence et en soutenant le leadership au féminin. Cependant, derrière les titres et les accomplissements professionnels se trouve une conjointe et une maman. Passionnée de course à pied et de lecture, ces moments de détente reflètent bien sa quête d'équilibre. Bienvenue dans l'univers personnel de Manon, où la réussite personnelle et professionnelle se mêle à la simplicité et à la passion de vivre pleinement chaque instant.
ExTRAITS DU LIVRE
Respecter ton agenda et faire preuve de proactivité
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les personnes qui procrastinent ne sont pas paresseuses, elles ont simplement développé l’habitude d’attendre avant de poser des gestes. Les raisons qui les incitent à le faire sont multiples et souvent interconnectées : manque de temps, mauvaise priorisation, impression de mieux performer sous la pression, difficulté à se concentrer, etc. Mais quelles que soient leurs raisons, les impacts sont les mêmes: Accumulation de tâches, retards, pression liée aux courts délais, risque d’oublis, etc.
Retardataire chronique : personne qui a tendance à arriver systématiquement en retard à ses rencontres et à ne pas respecter les horaires prévus.
Encore une fois, contrairement à ce que l’on pourrait penser, les personnes qui arrivent presque systématiquement en retard ne sont pas négligentes, elles ont simplement développé l’habitude de ne pas respecter complètement les horaires prévus. Les raisons qui les incitent à le faire sont
multiples et souvent interconnectées : manque d’organisation, incapacité à gérer les imprévus, pas ou peu d’importance au fait d’arriver à l’heure, etc. Mais quelles que soient leurs raisons, les impacts sont les mêmes : frustrations et/ou déception des autres participants, retards, effets d'entraînement, etc.
Si tu as un tant soit peu l’habitude de procrastiner ou d’arriver en retard, il est grand temps d’aborder ces travers avec courage et lucidité. Ils ont des impacts majeurs sur ta capacité à être efficace.
Au début cela va te demander un peu d’effort, mais si tu persistes, les efforts à fournir seront de moins en moins importants alors que les impacts eux seront cumulatifs.
La discipline et la rigueur sont des qualités essentielles pour une saine gestion de ton agenda. Nous avons tous vu au cours de notre carrière un collègue ou un supérieur qui ne priorisait pas la ponctualité d’une rencontre ou qui oubliait une réunion. Manquer une rencontre avec un employé peut sembler banal, mais il ne faut pas oublier que cet employé avait possiblement besoin de cette rencontre pour…
Assumer son rôle, ne pas rester dans l'ombre
Certains gestionnaires aiment les relations publiques, ils se sentent dans leur élément et cela leur donne de l’énergie. Alors que d’autres fuient autant que cela est possible les foules et les rassemblements. Ce n’est pas une question d’habileté, c’est une question de préférence; faire du PR leur demande un effort considérable et cela constituent une perte énergétique non négligeable.
Ce qu’il faut garder en tête, c’est que, quelles que soient tes préférences, il te faut assumer tout ce qui vient avec le poste de gestionnaire.
Même si je savais cela intellectuellement, je l’ai vraiment compris le jour où je suis allé aux funérailles du frère de l’un de mes employés. Lorsqu’il m’a vu, il est venu me chercher et est venu me présenter à sa mère. Tous deux semblaient touchés que le “patron” soit venu rendre hommage. J’ai bien senti à ce moment que ce n’était pas ma présence en tant que personne qui était importante, mais plutôt le symbole que cela représentait.
Quand tu endosses un rôle de leadership comme gestionnaire, celui-ci vient avec des obligations, dont la visibilité et le rayonnement de ton organisation. En tant que « cadre», lorsque tu te présentes dans ton milieu, il est important que tu sois en mesure d’assumer pleinement ce statut, cette position de leader. Être gestionnaire, ce n’est pas simplement poser certains gestes de 8:00 à 17:00, cela doit faire partie de qui tu es, de ton identité.
Il y a de nombreuses occasions professionnelles qui peuvent te permettre de bien assumer ton rôle, autant dans ton organisation que dans le milieu des affaires. Il suffit de bien cibler celles qui te permettront de remplir cette importante responsabilité.
Le rayonnement professionnel rime souvent avec implication. Il existe de nombreux comités de travail, tant au niveau provincial, régional que local qui te permettront d’acquérir de nouvelles compétences tout en représentant ton organisation. Si tu dois effectuer du développement des affaires, dans quel milieu aurais-tu avantage à t’impliquer? Le monde du travail t'offre plusieurs belles façons d’y arriver.
Peu importe le rôle que tu occupes en leadership, il faut le moins possible
